本文目录一览：

• 〖壹〗 、...订单延期 、合同履行受阻?外贸企业如何积极准备应对策略?
• 〖贰〗
  、企业“抗疫 ”自救,竟如此“另辟蹊径
  ”
• 〖叁〗、疫情持续严峻下中小企业该如何应对?
• 〖肆〗 、危中有机,武汉企业在逆境中积极寻求业务转型
• 〖伍〗
  、中小企业面临疫情下的十条自救准则
• 〖陆〗、致敬抗疫“她 ”力量,传递抗疫“圳”能量!企业助力防疫一线女性_百度...

...订单延期、合同履行受阻?外贸企业如何积极准备应对策略?

疫情使得订单延期
、合同履行受阻，外贸企业需及时与买家沟通 ，争取通过书面形式延长交货期
，降低后期被买家反索赔风险。积极与客户沟通，取得其理解和支持 。建议企业保持与国内供应商密切联系 ，评估供应情况
，制定备选方案或增加库存，确保原材料供应安全
。关注物流风险 ，提前安排运输。

加强数字化沟通：利用视频会议、在线签约工具（如电子合同平台）维持与客户的沟通效率
，减少因物理隔离导致的业务停滞 。供应链优化：多元化布局与本地化协作供应商多元化：减少对单一国家或地区的依赖，开发东南亚 、南亚等替代供应链
。例如 ，部分纺织企业将订单从中国转移至越南
、柬埔寨，以分散风险。

一般外贸业务国外客户都有预付款的
，不到万不得已也不会不要货的，所以你还是想办法去沟通联络 ，尽快给客户把货做出来 。 与工厂合作记住要签订合同
，明确双方责任，如因延期交货造成的费用和责任 ，可以让工厂承担
。

库存管理策略：根据市场需求预测
，合理调整库存水平。对于关键原材料或零部件，可建立安全库存或与供应商协商长期合作协议 ，确保供应连续性 。物流方案调整：针对世界物流受阻问题
，可探索中欧班列、海运替代航线或空运紧急方案。同时，与物流服务商建立紧密合作 ，及时获取运输信息并调整计划
。

企业“抗疫 ”自救,竟如此“另辟蹊径
”

发挥主业优势助农抗疫 阿里和苏宁深入原产地直采助农
，通过产销对接避免农户成果烂在地里，既保障民生又维持农业产业链稳定。兼顾自救与抗疫的企业餐饮企业改行卖菜全国餐厅临时转型菜市场 ，清库存的同时解决部分民生问题，虽本意是自救但客观上承担社会责任 。

向DTC转型可视为中型服装品牌长期抗疫的自救良策
，但需结合品牌定位 、资源投入及执行能力综合判断，其有效性取决于能否通过直接触达消费者
、优化成本结构、强化品牌忠诚度实现可持续增长
。

疫情闭园期间 ，东京迪士尼通过承担社会责任 、进行园区维护与设备检修
、让员工休息与培训以及服务创新等措施
，实现了“抗疫自救”。这些举措不仅为东京迪士尼自身的复苏奠定了基础，也为整个服务业提供了有益的借鉴 。

月取消考核的车企和品牌有：一汽-大众、上汽大众 、大众进口车
、领克品牌、长城汽车 、长安汽车（整个疫情期间不考核）、广汽本田
、北京现代、上汽乘用车 、捷豹路虎（1月考核也宣布取消）
、沃尔沃、宝马 、奥迪
、广汽乘用车、东风悦达起亚 、北汽昌河
、比亚迪、和海马
。

调研情况显示 ，不止是海外近来抗疫急需的医疗物资
，室内娱乐建设 、母婴玩具
、宠物用品等出口企业，订单均出现激增 ，甚至有些订单已经排到了6月份。出口转内需？转换品类？还是趁机抓住海外电商发展机遇期？借着新的情况变化
，国内许多外贸中小企业开始了自救与转型 。

今年疫情以来，许多企业转型线上抗疫自救 ，靠的是私域流量
。 这个时代
，粉丝是企业的重要资产。 这次事件，暴露了粉丝经济的软肋 ，那就是渠道对流量的掌控权，有时候是绝对的 。在别人的土地上种庄稼
，始终是要交租的
。

疫情持续严峻下中小企业该如何应对?

〖壹〗、疫情持续严峻下，中小企业可通过避免经营地址异常 、工商年报异常、税务异常等经营异常情况 ，积极应对困境。避免经营地址异常 异常原因：工商部门定期核查营业执照地址是否正常经营时
，若所在地址没有经营，又没有及时变更地址或注销企业 ，就会陷入经营地址异常 。

〖贰〗
、疫情当下
，中小企业可通过降低成本、寻求合作拓展线上业务 、确保业务持续运营并留存客户
、保障员工安全等措施应对危机。具体如下：降低成本，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止
，回笼资金，做好现金储备 ，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备
。

〖叁〗、保持积极心态坚定信心：疫情总会过去
，中小企业要坚定信心，相信困难只是暂时的。如美术教室老板退了租 ，但保留画架和学生画作，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备
，等待解封后从头再来 。积极应对：主动寻找解决问题的方法，不消极等待
。

〖肆〗 、在止损线之上 ，加大营销力度
，保证生产的可持续性和资金的流动性。重视现金流，确保企业生存：现金流是企业的生命线 ，要时刻关注并优化现金流状况 。把现金流管理放在企业管理的核心位置
，确保企业能够度过危机，实现持续发展
。

危中有机,武汉企业在逆境中积极寻求业务转型

〖壹〗
、武汉企业在疫情逆境中积极转型 ，通过开拓线上业务、跨界合作等方式寻求发展新路径。以下是具体案例分析：本地生活平台转型线上零售：有FUN平台的自救之路 疫情冲击下的业务停滞有FUN平台成立于2019年
，定位为武汉本土的本地生活服务平台，通过挖掘小而精的商家 ，帮助用户发现品质商家并引流 。

〖贰〗 、最后
，危机为提升中国在全球治理中的地位提供了契机
。在应对全球性挑战的过程中，中国能够发挥更大的作用 ，展示负责任大国的形象。通过积极参与世界规则制定
、推动全球治理体系改革，中国可以提升自身在全球治理中的影响力和话语权
，为维护世界秩序和促进共同发展贡献力量 。

〖叁〗、例如，一些企业采用生态养殖模式 ，将养殖废弃物进行资源化利用
，生产有机肥料和生物燃气，既解决了环保问题 ，又创造了新的经济效益
。危机促使企业重新审视自身
，寻求合作与发展新路径面对危机，企业需要重新审视自身的优势和劣势 ，积极寻求合作与发展新路径。

中小企业面临疫情下的十条自救准则

〖壹〗 、积极寻求外部支持：在遇到困难时
，要勇于发声，向行业协会
、政府部门以及朋友等寻求帮助 。通过写求援信、利用社交关系等方式 ，争取得到资金注入 、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境
，要有“一不怕死，二不等死 ”的决心和勇气
。即便在最艰难的时刻 ，也要保持斗志，努力寻找生存和发展的机会。

〖贰〗、中小企业熬过“第一波冲击
”活下去的十条策略如下：千方百计保持现金流
、创造现金流 企业最大的风险是现金流断流导致的停摆或猝死 。

〖叁〗、自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期
，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮 、零售）可争取政策支持
。灵活用工：采用轮岗制
、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地、设备等资源，分摊固定成本 。

〖肆〗 、对受疫情影响 ，面临暂时性生产经营困难
，确实无力足额缴纳社会保险费的中小企业，按规定经批准后 ，可缓缴养老保险
、失业保险和工伤保险费
，缓缴期最长6个月
。缓缴期满后，企业足额补缴缓缴的社会保险费 ，不影响参保人员个人权益。

致敬抗疫“她
”力量,传递抗疫“圳”能量!企业助力防疫一线女性_百度...

在抗击新冠肺炎疫情期间
，深圳众多爱心企业积极响应倡议，通过捐赠物资等方式致敬抗疫“她 ”力量 ，传递抗疫“圳
”能量
，为一线防疫女性提供支持与关爱 。抗疫“她”力量展现坚韧与担当在深圳抗疫过程中，广大女性医务人员、疾控人员 、社会工作者
、社区工作者、志愿者等一线抗疫人员发挥了重要作用
。

泰丰文化致敬每一位在抗疫中温柔而坚毅的女性 ，她们以多重身份构筑起抗击疫情的坚固防线，展现了新时代女性的力量与担当。女企业家：责任担当
，传递温暖在疫情防控与企业复工复产的关键时期，女企业家们坚持“两手抓 ” ，既推进企业有序复工
，又积极履行社会责任 。

行动过程：4月12日上午11时，陈美华女士带领公司全体员工将物资送至万年埠街道办事处 ，并代表企业及全国美华会员向抗疫工作者和志愿者表达敬意
。捐赠现场
，企业员工与街道工作人员共同搬运物资，展现了政企协同抗疫的积极氛围。

022年4月20日 ，深圳远超智慧生活股份有限公司在“深守护？民暖心”深善抗疫爱心企业捐赠仪式上
，向深圳市慈善会·抗疫关爱专项基金捐赠300万元，用于关爱一线防疫工作者 。捐赠背景与项目发起2022年春节后 ，深圳面临新冠疫情“倒春寒
”挑战。