本文目录一览：

• 〖壹〗、新冠疫情对银行业前十影响
• 〖贰〗 、疫情期间,兴业DK可最长延期6个月,附14家延期方法
• 〖叁〗
  、疫情之下,银行数字化转型水到渠成?
• 〖肆〗、民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?
• 〖伍〗 、疫情面前银行为什么不关门
• 〖陆〗
  、盛京银行多措并举助力疫情防控

新冠疫情对银行业前十影响

不良率容忍度加大，压降不良压力减缓：疫情导致企业经营困难 ，还款能力下降
，监管部门提高对商业银行不良率的容忍度。同时，信贷规模增长速度上升 ，商业银行不良压降压力减缓 。支持小微力度加大
，目标考核更加严格：小微企业融资难、融资贵是社会焦点，疫情下更受关注
。

疫情影响有好有坏负面影响：零售业务受冲击大：招行2月份零售获客同比大幅减少 ，两卡结算收入下降，信用卡和小微 、房贷等业务入催率、逾期率同比大幅提升。中信银行2月份零售贷款规模下降169亿元
，环比下降1600亿元 。资产质量受影响：中行预测一季度和半年逾期贷款会有所上升，清收工作推进难度加大
。

新冠疫情暴露了银行业务系统在抗压性和管理系统高效性方面的不足。为了应对这一挑战 ，银行需要充分利用金融科技
，提升智能风控能力，加强线上服务能力 。通过引入先进的数据分析和人工智能技术 ，银行可以实现对风险的精准识别和快速响应
，同时优化线上业务流程，提升客户体验。

迎战新冠疫情：信贷政策倾斜与数字化转型加速政策响应：央行等五部门要求金融机构对受疫情影响人群灵活调整还款安排 ，多家银行及持牌消金公司（如马上
、中原、北湖）推出延期还款政策
。行业影响：疫情迫使业务全面线上化
，倒逼金融机构加速数字化能力建设，线上化从“可选项”变为“必选项 ”。

疫情期间,兴业DK可最长延期6个月,附14家延期方法

〖壹〗 、措施：给予最长30天的还款宽限期 ，宽限期内还款不计违约记录；除个人住房按揭贷款外
，其他个人贷款客户可在原贷款期限基础上比较高延长六个月 。建设银行 官方客服电话：95533 对象：参加疫情防控的医护人员
、政府工作人员
。

〖贰〗、Svendborg Senior Grand Prix Circuit-finaler：原定3月14-15日，推迟至6月13-14日 ，与Svendborg羽毛球俱乐部合作。注册信息已更新，3月22日24点前可取消注册并退还参赛费（管理费不退） 。Varde RSL DMU：原定3月27-29日
，推迟至6月19-21日，与Varde羽毛球俱乐部合作
。

〖叁〗 、LPL季后赛因疫情将延期 ，LPL官方为全力配合疫情防控工作
，以及选手工作人员的安全，在经过沟通后宣布了第六轮后的季后赛将延期举行 ，LPL季后赛因疫情将延期。LPL季后赛因疫情将延期1 LPL春季赛季后赛正在如火如荼地进行中
，近来已经进行到了第二轮，BLG
、FPX、RA 、都已经被淘汰 。

疫情之下,银行数字化转型水到渠成?

〖壹〗
、疫情之下 ，银行数字化转型并非完全“水到渠成
”
，但确实成为重要催化剂，推动银行加速向数字化方向迈进
。

〖贰〗、数字化转型让泰隆银行的风控模式如虎添翼。通过“数智泰隆”战略 ，50万元以下贷款实现线上审批
，大数据预警系统实时监控客户经营数据 。但科技并没有替代传统的“铁脚板 ”，反而通过PAD移动服务站 ，让客户经理带着智能设备上门服务，真正实现“金融+互联网
”的融合创新
。

〖叁〗 、且其未盲目跟风“去金融化”
，注重技术能力和业务逻辑转型升级，品牌升级顺势而为
、水到渠成。能力输出：为金融机构提供多场景解决方案金融业务基础：360数科自成立以来推动普惠金融服务体系持续完善 ，形成面向电商、小微 、三农及个人用户的专业化、差异化金融服务 。

〖肆〗
、示例：在数字化转型文件中
，可写“时代浪潮奔涌向前，企业需在拥抱数字化的同时 ，坚守核心优势
，避免‘掉拍’风险。 ”“成功是急不来的……结果自会水到渠成
。”适用场景：倡导长期主义、反对急功近利的公文，如生态文明建设 、教育政策文件。

〖伍〗
、同电子支付的不同而且数字货币并不是人们所想象中的电子支付 ，因为它不需要与依靠银行账户
，而且也摆脱了银行体系的控制，是属于一个独立于这些支付之外的个体 。而那些电子支付还是要看网络以及商户在线的情况 ，相对来说还是有许多的弊端的
。

〖陆〗、从合作到投资
，再到收购，水到渠成：MIRROR设计理念与Lululemon瑜伽风格契合 ，Brynn曾担任Lululemon品牌大使。Lululemon曾参投MIRROR的B-1轮融资，并合作拓展新课程 。收购后
，MIRROR将作为独立公司运营，Brynn继续担任首席执行官
。

民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?

众邦银行在疫情下逆势崛起 ，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措 、数智驱动的信用模式创新
、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念。快速响应
，推出抗疫金融举措 疫情爆发后，众邦银行迅速行动 ，设立专班运作
，推出专项产品，划拨专项额度 ，建立专项名单
，定制专项方案 。

023年，在银行业净息差普遍收窄的背景下 ，民营银行平均净息差高达39%
，实现逆势上涨
。其中，无锡锡商银行和微众银行的净息差更是高达6%以上 ，远超同业。然而，民营银行内部业绩分化加剧 。

众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报
，截止2021年底总资产达到了872亿元，同比增长23%
。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓 ，但在民营银行中仍然处于第一梯队。总资产在18家民营银行中排名第4
，仅次于微众、网商和苏宁 。

据众邦银行2020年年报显示，截至去年底 ，众邦银行总资产达到725亿元
，营业收入12亿元，净利润55亿元 ，经营实力跃居民营银行第一梯队。4月上旬
，湖北省政府公布了2020年财政支持湖北经济发展优秀贡献者名单，武汉众邦银行入选并获奖
。

众邦银行五年资产规模增五倍 ，凭借差异化战略走出高质量发展之路 五年来
，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行
”为定位，通过打造“三个银行”差异化战略 ，实现了资产规模 、经营效益与客户数量的跨越式增长，稳居全国民营银行第一梯队。

疫情面前银行为什么不关门

疫情面前银行不关门的原因 保障基础金融服务不间断 银行在疫情面前不关门
，是为了保障基础金融服务的连续性 。在疫情期间，人们仍然需要进行转账
、取款、贷款等基本的金融活动 ，银行作为金融体系的重要组成部分
，需要继续运营以满足公众的金融需求
。

疫情不严重地区的银行营业情况：在疫情相对不严重的地区，银行通常会在做好疫情防控工作的前提下正常上班。这意味着银行会采取必要的消毒 、测温等措施 ，以确保员工和客户的健康安全 。 疫情严重地区的银行营业调整：在疫情较为严重的地区
，银行可能会采取缩短营业时间
、调整业务办理方式等措施
。

疫情期间银行是上班的。银行营业安排疫情期间，银行并未全面停业 ，而是采取“部分网点值班+调整营业时间 ”的方式维持基本服务 。多数银行会安排核心区域或业务量较大的网点轮流开放
，确保基础金融需求（如现金存取、转账汇款 、对公业务等）不受影响
。同时，部分银行通过线上渠道补充服务 ，减少线下接触。

疫情期间银行正常上班吗 冠状病毒疫情的发生
，对于银行也有影响的 。据悉，疫情对银行业的影响 ，主要在ATM业务、资产质量
、非息收入上
。不过，虽然有影响
，但银行并不是全部停业的，也有银行正常办理业务。

盛京银行多措并举助力疫情防控

〖壹〗、盛京银行始终聚焦民生需求 ，大力开展扶贫和慈善事业 。在疫情防控新形势下
，主动作为，切实大大提升金融服务效能。积极主动对接社区街道的金融需求 ，保障防疫资金及时拨付
，多措并举满足企业在采购设备 、扩大生产
、供应物资以及运输销售过程中的融资需求，以有温度、有效率的金融服务 ，积极助力社会各界抗击疫情
。

〖贰〗 、盛银消费金融是由盛京银行作为主要出资人发起设立的东北地区首家消费金融公司
，于2016年获批开业。其发展具有以下特点：党建引领发展：以高质量党建引领公司高质量创新发展，立足普惠金融 ，扎根辽沈
，全面助力消费升级 。