本文目录一览：
- 〖壹〗、疫情之痛二,让购物中心更懂商户经营
- 〖贰〗 、疫情催生餐饮新需求,杨伟琳:餐企应积极探索
- 〖叁〗 、农行新疆分行:科技赋能共绘抗疫同心圆
疫情之痛二,让购物中心更懂商户经营
〖壹〗、疫情期间购物中心通过减租 、搭建线上业务平台及线上线下融合策略 ，更深入地理解并支持商户经营 ，共同应对危机并寻求转型发展 。疫情对购物中心及商户的冲击行业损失严重：2020年新冠疫情使中国商业发展受阻，春节期间餐饮 、零售和休闲娱乐损失预测超5000亿元 ，购物中心营业额整体损失估算达八成以上 。
〖贰〗、具体而言 ，小体量购物中心恢复程度呈现两极分化：优秀如上海悦荟广场，多家新店开业 、联动商家推出促销活动 ，客流完全恢复甚至达到疫前200%的水平；而表现最差的项目 ，位处广州番禺大学城片区，客群局限于高校学生，客流不足疫前的10%。
〖叁〗 、百货业近来正面临营收骤降、半数亏损、关店潮加剧的严峻形势 ，疫情进一步加速了行业困境 ，尽管企业尝试转型自救，但整体仍未走出低谷 ，未来需通过提升商品力与数字化能力探索新生路径 。
〖肆〗 、禹来先生还曾直言“三四线城市的购物中心要慎用扣点模式 ” ，他还说“我是比较主张在一二线城市购物中心使用保底分成或扣点分成方式，与商户形成风险共担收益共享的利益共同体 。但是 ，三四线的购物中心空白城市开发建设和经营管理大型购物中心 ，则切不可将一二线城市的成功经验简单套用。
〖伍〗 、深圳当前呈现出一定“冷清 ”态势，主要源于人口结构调整、产业转型阵痛与消费模式升级的叠加效应 。人主要流向了更具成本优势和产业承接能力的地区 ，而门店经营需结合结构性机会灵活应对 ，仍有发展空间 。
疫情催生餐饮新需求,杨伟琳:餐企应积极探索
〖壹〗 、疫情催生餐饮新需求，刺激部分需求迅速增长 ，如预制菜赛道。餐企应正视困境 ，不可选取躺平，而要展开多种方式探索，挖掘突破点。例如 ，一些餐厅在疫情期间推出特色外卖套餐 、开发新的预制菜产品 ，通过社交媒体进行宣传推广，吸引了大量消费者 ，不仅在疫情中生存下来 ，还为未来的发展奠定了基础 。
〖贰〗、杨伟琳认为连锁餐饮品牌可适当切入直播经济赛道，但需根据品牌规模差异化布局 ，大品牌可重点投入 ，小品牌宜谨慎尝试 。直播经济为餐饮行业带来新增长机遇根据《2021年中国连锁餐饮行业报告》，2024年餐饮市场规模预计达6万亿元 ，市场竞争愈发激烈。
〖叁〗 、行业竞争激烈：餐饮市场替代性强 ，若某品牌涨价，消费者可能转向竞争对手 。杨伟琳强调 ，餐饮门店为避免客户流失 ，通常不敢轻易提价，即使面临供应链成本压力，也会优先通过优化运营 、减少浪费等方式缓解成本 ，而非直接转嫁至消费者 。
〖肆〗、员工待遇与服务质量挂钩：杨伟琳将心比心 ，提高员工薪资以激发服务热情。他认为，员工收入增加会更用心工作 ，从而提升顾客体验 ，形成“健康菜品+优质服务”的双重竞争力 。健康理念带来的经营成果 逆境中的韧性：疫情初期餐厅关停期间，杨伟琳坚持不裁员 、不降薪 ，复业后凭借健康特色迅速恢复客流 。
农行新疆分行:科技赋能共绘抗疫同心圆
〖壹〗 、农行新疆分行通过科技赋能 ，在疫情防控期间保障金融服务连续性，提升业务经营效能 ，共绘抗疫同心圆 ，具体举措如下：科技护航保经营 构建驱动模式，打通双渠道：以“金融+科技+数据 ”为驱动 ，打通线上线下双渠道 ，为全行生产、网络 、信息系统安全稳定运行提供科技保障。
〖贰〗 、成效与展望农行新疆分行通过“政策引导+产品创新+科技赋能 ”三位一体模式，有效破解了春耕生产中的资金瓶颈 。2024年一季度，全行粮食种植贷款增速达22% ，高于各项贷款平均增速8个百分点 ，带动新增高标准农田建设面积超50万亩 。
〖叁〗、精准对接春耕需求：新疆棉花产业是农业支柱产业，春耕备耕阶段棉农需大量资金购买农资。农行新疆分行结合产业特征 ，提前谋划 ，推出“棉农e贷”以保障信贷资金及时到位 。金融科技赋能：通过数据驱动开发产品，简化流程、缩短链条 ，提升服务效率 ，体现金融科技在“三农 ”领域的应用价值 。
