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每经记者|张寿林 每经编辑|毕陆名
3月23日 ，在中信银行2025年度业绩发布会上，中信银行（SH601998）董事长方合英披露 ，五年来 ，该行非息收入占比提升9.3个百分点 。
此外，该行不遗余力打造“促发展有力 、控风险有效”的风控体系 ，并在创造营收的基础上提升风险消化能力 。过去五年 ，每年计提拨备660亿元以消化不良。
面对未来发展形势，方合英提出，策略必须跟着市场走 ，公司业务挑大梁 ，零售业务稳贡献，金融市场增收入 ，风险防控创价值 。
中信银行业绩发布会现场 。每经记者 张寿林摄
业绩发布会上 ，方合英提到，2025年 ，中信银行净利润增长近3% ，在大中型银行中增幅排前列。
他说，稳收入和降成本组合拳打开利润增长空间 。具体体现为三方面变化：
一是从稳息差走向稳营收 。息差逐步企稳 ，营收降幅逐渐收窄。其中 ，投资交易能力的释放 、手续费净收入的持续增长，对增长形成稳定贡献 。
五年来 ，该行非息收入占比提升9.3个百分点 。2025年实现手续费收入327.7亿元 ，增长5.6%，较同业多增2.2个百分点，实现总量和增幅在同业排名第二。
二是从不良贷款率下降走向信贷成本降低。2025年该行共清收不良贷款372亿元 ，全年信贷成本率下降0.07个百分点 ，资产减值占营收比重下降1.2个百分点 。这些对增长形成关键支撑 。
三是从控成本走向运营成本量率“双降 ”。该行全年实现运营成本压降22.5亿元，成本收入比顺势下降0.88个百分点 ，对增长形成相应贡献 。
净息差承压下 ，负债业务管理受到更多关注 。方合英说，该行负债业务实现量价平衡管理。“推动我们的负债成本真正筑起抗低息差冲击的宽缓冲带 。 ”他说 。
穿透看 ，方合英说 ，存款结构改善。自从存款强化自律机制以来，真活期含金量明显上升 。零售存款活期占比达27% ，虽然较公司存款活期占比低 ，但近两年占比提升3.2个百分点 。此外，控高成本负债更加有力有效 ，三年期定存、结构性存款 、协议存款等三项占比不足32%。
他说 ，负债业务发展路径比较清晰，坚持长短结合，即负债以及负债成本短期靠考核 ，中期靠产品 ，长期靠体系和能力 。
风控方面，方合英说 ，不遗余力打造“促发展有力 、控风险有效”的风控体系 ，在风险管理领域发生积极变化 。并在创造营收的基础上，提升风险消化能力。五年中每年计提拨备660亿元以消化不良。此外 ，发挥中信协同化险的独特优势 ，加快一些重点项目的处置 。
面对2026年经营形势，方合英围绕三点展开思考 。
一是要以“三三战略 ”为牵引 ，持续精进六种能力。“在年初的工作会上 ，我们提出接下去五年要实施‘三三战略’，就是三个卓越、三个领先：卓越的财富管理银行 、卓越的投资交易银行 、卓越的综合融资银行；领先的支付结算银行、领先的跨境金融服务银行 、领先的数字化银行 。我们追求的是成为行业优等生 。 ”方合英说。
他认为 ，六种能力是对银行传统存贷汇业务的一次全面升级换挡 。卓越的财富管理能力 ，是对银行传统上“存”的扩展；卓越的综合融资能力 、卓越的投资交易能力，是对银行传统上“贷”的扩展 。领先的跨境结算能力，是对银行传统上“汇 ”的扩展。而领先的数字化能力 ，是银行在基因层面的一次重塑 。这六种能力不是零散六点 ，而是统筹银行经营全局 。
二是要高位统筹践行金融“五篇大文章 ”，要将走中国特色之路 ，与打造价值银行的商业银行发展之道 ，有机统一到加快转型发展的具体行动之中。
“这是一个大的命题 。所以我们要统筹好二者，加快转型步伐 ，在做深做透‘五篇大文章’中 ，谋划我们新时代商业银行的发展 。”他说。
三是瞄准市场来优化发展策略，构建可见、可得、可持续的跨周期发展新格局。
“策略必须跟着市场走 。我们年初提出公司挑大梁 ，零售稳贡献 ，金市增收入，风控创价值 。 ”他解释 ，公司挑大梁 ，有挑的市场，和挑的基础。
零售稳贡献，是赋予其迎难而上的责任 ，要取财富管理市场快速扩容之大势 ，要乘零售发展体系和能力建起之起势 。
封面图片来源：每日经济新闻
