本文目录一览：
- 〖壹〗 、陈春花:打胜仗与“英雄主义 ”特质
- 〖贰〗 、行者互联—每天分享《陈春花:全球疫情危机下,中国企业的5个发力点...
- 〖叁〗、陈春花:后疫情时代,管理者要修炼4种心态
- 〖肆〗、陈春花:顾客不足时,企业如何生存?
陈春花:打胜仗与“英雄主义”特质
陈春花认为打胜仗与“英雄主义 ”特质紧密相关 ，拥有“英雄主义 ”特质的领导者和组织能将变化与不确定性转化为机遇 ，创造不同寻常的成就，具体阐述如下：让打胜仗的思想成为一种管理信仰 持续30年观察华为，其贯穿始终的“英雄主义”情怀让陈春花总结出领先企业领导者的核心特征是“英雄领袖 ” 。
行者互联—每天分享《陈春花:全球疫情危机下,中国企业的5个发力点...
认知调整：与危机共处与危机带来的不确定性共处：危机下的不确定性会持续发生 ，企业需有直面它的勇气和认知它的能力 ，核心是改变自己 。如阿里巴巴 、腾讯等企业，在非典危机中起步 ，通过调整自己找到发展之路。坚定自我发展的信心：能够走出危机的企业都坚定自我发展的信心。
陈春花:后疫情时代,管理者要修炼4种心态
后疫情时代管理者需修炼的四种心态为：积极的心态 、归零的心态、开放的心态 、确信的心态 。具体内容如下：积极的心态：热忱与主动重要性：管理者需对绩效负责 ，带领团队实现公司目标，激励和唤醒员工积极性与主动性 ，积极心态尤为关键 。在不确定环境下 ，对模糊性和风险的承受能力是关键，控制风险也要求积极心态。
陈春花老师给出了四个需要修炼的好心态：归零心态 、积极心态、学会心定 、学会感恩 。第一种归零心态 ，也是我在《空杯心态》这篇文章中提到过的 ，如果想要保持着一种十足的劲头向上攀登，就要先把自己想象成“一个空着的杯子 ” ，而不是骄傲自满 。
陈春花所倡导的“活在当下 ，自明 、自在、自得”是一种在复杂多变环境中保持内心稳定 、实现自我成长与和谐的生活哲学，其核心在于通过自身稳定性训练，达成与外界的平衡共生。
自我调适心态：中小企业领导者需特别关注自身心态调整 ，保持同理心 、平常心、积极心 、信心 ，以稳定组织 。不确定的是环境，确定的是自己：面对不确定性 ，企业要清醒认识到“不确定的是环境 ，确定的是自己 ” 。如华为面对美国“实体清单 ”的影响，任正非告诉团队要把自己能做的事情做好。
陈春花:顾客不足时,企业如何生存?
〖壹〗 、在顾客不足的买方市场环境下 ，企业可通过构建核心能力与建立快速反应机制实现生存与发展 ，具体如下：构建核心能力：以顾客价值实现为根本核心能力是企业创造顾客价值的关键，涵盖技术、产品化、分销 、制造 、人力资源、品牌价值等多维度能力 ，其本质是实现顾客价值的能力 。
〖贰〗 、陈春花认为 ，在资源有限的前提下，聚焦是创业企业的基本原则 ，决定企业“活下去”的三个关键如下：明确目标顾客创业企业需要找到真正的顾客 ，不能仅根据自己的偏好 、能力或兴趣创业，把自己的需求当作市场需求 。
〖叁〗、需要特别关注顾客偏好 、顾客愿意付费的价值以及顾客真正在意的价值，并在产品端呈现。重要性：顾客价值决定着创业企业是否可以活下去 。当确定了有顾客价值的产品之后 ，还要形成有效规模 ，让企业投入的资源能够得到回报 。如果一款产品无法获得经常性营收，不能获得有效规模 ，那么它对创业企业来说毫无用处。
〖肆〗 、陈春花认为企业应对不确定性的四个关键行动为效率致胜、模式创新 、以“我 ”为主 、贴近顾客 ，具体内容如下：效率致胜当市场与需求增长不明显或下滑时，企业应对困难靠效率和布局。同样的事情 ，比别人做得快、做得早就会变得主动；不同的事情 ，提早布局 、布局早就会获得先机 。
〖伍〗 、陈春花认为在数字化时代，企业与顾客的「强链接」能力决定其生死存亡 ，「强链接」可带来柔性价值网并贡献于组织外价值共创 ，是企业数字化生存的必然选取 。
〖陆〗、建立共生与向善的企业文化 商业体系对人们生活、工作和日常行为影响巨大，企业拥有力量时应考虑与社会 、行业 、每个人共生。企业拥有的力量应向善、利他 ，帮助每个人成长 。
