本文目录一览：

• 〖壹〗、义不容辞!电谷世界酒店坚决做好疫情防控工作
• 〖贰〗 、酒店如何节流,熬过2021年疫冬?
• 〖叁〗
  、东呈集团带领单体酒店走出疫情困境
• 〖肆〗、面对疫情,7天酒店积极调动资源支援一线
• 〖伍〗 、疫情之困,酒店管理层应该做什么?
• 〖陆〗、武汉疫情后住酒店不敢住怎么办

义不容辞!电谷世界酒店坚决做好疫情防控工作

迅速启动应急机制 ，科学防控 面对突如其来的疫情
，电谷世界酒店迅速启动《电谷世界酒店疫情防控实施细则及防控应急预案》，严格遵守上级政策与部署 ，确保防疫工作精准到人，可追踪可溯源 。酒店全力应对疫情挑战
，从细节入手，营造安心
、安全、健康的酒店环境 ，为宾客和员工提供坚实的保障
。

电谷世界酒店 Power Valley International Hotel中国首座光伏大厦——电谷世界酒店“电谷”的设计理念是把它定义为“金属与玻璃的时装 ”
，整个设计充分吸纳了世界时尚 、高品质的现代设计元素，将建筑节能——太阳能光伏玻璃幕墙融入到整体设计之中。

酒店如何节流,熬过2021年疫冬?

〖壹〗
、酒店在2021年疫情叠加传统淡季的背景下 ，可通过以下策略实现节流并熬过“疫冬
”
，同时确保对客服务质量不受影响：减少房租成本房租占酒店月营收的25%-30%，是成本控制的重点 。可通过以下方式与房东协商：房租递增暂缓申请2021年暂停每年3%-5%的房租递增 ，尤其在春节淡季期间
，缓解资金压力。

〖贰〗、积极应对策略 提升运营能力：酒店应着力提升日常运营能力和服务能力，以优质的服务 、良好的口碑和优质产品吸引消费者
。策划节日活动：针对情人节
、春节等节日 ，策划相关活动
，如小型生日会、小型聚会等，以吸引本地消费者。周边销售与宣传：加强酒店周边销售工作 ，做透做足活动宣传，提高酒店知名度 。

〖叁〗 、根据李思廉此前的说法
，2020年7月份酒店业主利润
、现金流基本上是跟去年持平的；8月份、9月份利润则超过了去年同期；包括月前在采访中被问及有没有后悔之前买下的酒店时，李思廉仍然强调绝对不后悔 ，“买的费用便宜
，团队运营能力提升，数据都上来了
。酒店是另外一种经营态度 ，另外一种方式
，心不能太急。

东呈集团带领单体酒店走出疫情困境

东呈集团通过多维度举措带领单体酒店走出疫情困境，具体表现如下：紧急驰援湖北抗疫 ，保障门店运营与员工安全2020年新冠疫情初期
，东呈集团在湖北拥有400多家加盟酒店，面临经营与安全双重压力 。作为湖北酒店市场头部企业 ，集团紧急采购700余万元防疫物资驰援湖北
，并鼓励加盟门店照常营业
。

灵活产品：适配下沉市场的“质价比”投资方案下沉市场（三四线城市）因经济型酒店连锁化率低（289%） 、市场竞争格局初显，成为酒店投资新蓝海。

东呈集团携手大呈金服在后疫情时代通过金融创新与品牌赋能实现酒店行业突破 ，具体表现为精准选取柏曼酒店作为投资标的
、构建全生命周期金融服务体系、依托数字化平台强化运营支持，最终推动酒店规模扩张与品质提升 。

面对疫情,7天酒店积极调动资源支援一线

〖壹〗 、天酒店在疫情期间积极履行社会责任
，通过资源调配、费用减免及一线支援等行动支援抗疫，具体措施如下：客房资源支援：第一时间调动武汉市区内23家门店约2000多间客房 ，专项用于满足一线防疫人员的住宿需求
，为医护人员提供安全
、稳定的休息环境
。

〖贰〗、天酒店在疫情期间展现了人性温暖与强大驰援力量，通过实际行动支援抗疫一线 ，为防疫人员和滞留旅客提供多方面帮助。迅速响应
，驰援防疫一线疫情初期，7天酒店第一时间通知全国门店落实疫情防控措施 ，并重点支援武汉 。

〖叁〗 、天酒店通过多项举措积极助力抗疫
，包括被征用为隔离酒店出色完成任务
、落实常态化防控措施、推出“安心住 ”项目等，积极承担社会责任 ，共筑疫情防线
。被征用为隔离酒店并出色完成任务 7天酒店·珠海鳄鱼岛博皇家居白藤湖店自2021年6月起被征用做隔离酒店
，实行全面闭环管理。

〖肆〗 、天连锁酒店通过制定差异化方案措施，依托集团资源优势 ，从客人安全保障
、投资人费用减免、资金支持等多方面全面应对疫情挑战，保障了客人安全并维持了门店运营稳定性 。

〖伍〗 、天酒店通过多渠道营销专项活动与流量扶持策略
，全力推动疫后复苏，具体措施及成效如下：核心策略：整合资源 ，多渠道协同发力 促销活动设计：推出“早春特惠”“初夏特惠
”及“错峰出行”三大主题活动
，覆盖热门城市与低风险区域，精准匹配消费者需求。

疫情之困,酒店管理层应该做什么?

应对新问题：酒店经营中会不断出现新问题
、新情况、新困难 ，管理层应制定长远学习计划
，通过学习找到应对之策
。如学习新的疫情防控知识和服务技巧，更好地为客人服务。提升管理能力：将工作学习化 ，学习工作化
，融入工作之中 。不断积累知识，提高素质 ，适应顾客要求
，提升服务质量
。

寻求政府帮助：充分了解当地的纾困扶持政策，匹配适合酒店自身的政策类型 ，主动申报以寻求政府帮助。政府在疫情期间出台了一系列支持企业的政策，酒店经营者应积极关注并利用这些政策
，缓解经营压力 。与品牌 、集团沟通协作：主动与所属酒店品牌
、集团沟通，寻找压力释放点 ，减轻经营压力
。

酒店全力应对疫情挑战
，从细节入手，营造安心、安全 、健康的酒店环境 ，为宾客和员工提供坚实的保障。主动承担社会责任
，暖心援助 在保定市发布封控管理公告后，电谷世界酒店主动请缨 ，承担起高新区全员核酸监测医护工作者的食宿接待任务
，体现了企业的社会责任担当 。

武汉疫情后住酒店不敢住怎么办

若因担心感染而不敢住酒店，可通过选取提供特殊服务的酒店、关注防疫措施
、利用政策支持及加强个人防护等方式降低风险
。选取提供特殊服务的酒店部分酒店针对疫情后需求 ，推出针对性服务。

商业物业受疫情影响
，不得不低价转售给另外股东 。应对措施：接到佛山酒店托管项目，进入软装阶段 ，每周去施工现场2次，沟通设计、施工 、面试新员工等
。寻找转让和二手酒店和公寓
，希望通过行业洗牌寻找托管和招租业务，考虑自有资金投资特别好的二手转让酒店。

在武汉及其他被疫情波及地区 ，为服务人员配备口罩
，每天早晚测量体温，升级仓库消毒标准 ，服务人员随身携带消毒液
，保洁将民宿消毒列为重点环节，对房屋接触面增加喷洒消毒措施 ，对布草进行高温消毒
，保洁服务也享受上述措施直至疫情结束 。

疫情期间因为封城，的确有不少的人滞留在武汉了 ，那些没有租房的
，住饭店的人开始大家都是自掏腰包安顿生活，因为时间长了 ，共封城七十多天，所以出现了部分人资金紧张
，特别是那些无法回家的民工。

武汉现在全员都做了核酸检测，而且已经一个多月都没有新增病例了 ，可以说武汉是全世界最安全的城市
。所以在武汉住旅馆是没有问题的
，但是不管是去武汉还是去别的地方，做好个人防护 ，勤洗手
，尽量少去人多的地方，这些都还是注意点好。

天酒店在疫情期间积极履行社会责任 ，通过资源调配
、费用减免及一线支援等行动支援抗疫
，具体措施如下：客房资源支援：第一时间调动武汉市区内23家门店约2000多间客房，专项用于满足一线防疫人员的住宿需求 ，为医护人员提供安全、稳定的休息环境 。